人才戰略
綠地控股集團人才戰略規劃
綠地控股集團順應時代發展眼神恨,制定了中長期人才戰略規劃勾引,預到2015年何出众,集團在人力資源的總量透、素質和結構上要與集團整體發展的規模耐性都、速度相協調铁匠实,實現人才增長與企業發展的同步進行#。集團人才發展的總體目標是︰通過積極實施和推進“5.3.1人才戰略規劃(5項人才工作機制保垒,3大人才工程狂犀既,一支人力資源管理專業化團隊)上明亮,培養和造就一批素質優良前三战、結構科學最深、梯次分明的人才隊伍VS无涯,進一步優化集團戰略人力資源管理體系63020,完善人才管理制度揍他,改善人才發展環境力量相,為綠地實現企業戰略願景奠定有力人才基礎威胁我。
- 具體目標
人才素質持續提升连接起,人才結構不斷優化门老大。到2015年底老师他,員工規模方面叙旧,集團人力資源總體規模達到1.8萬人意学,較2012年底增長約50%;學歷結構方面光带,擁有本科及以上學歷員工人數佔員工總數比重將達50%;職級結構方面我显摆,集團中層干部人數將在現有基礎上增長約30%一截,經理級干部約增長50%父亲归,人才的分布架一样、類型等結構趨于合理化拿开枕。
人才引進成效顯著斩杀,人才培養能級提升果喝药。人才引進方面安心多,在房地產主業烟火下、綜合產業唐三除、新進行業等重點緊缺崗位人才通過多種卓有成效的外部選聘长叹、內部輪崗等方式落實配置老板愣,同時將校園招聘作為儲備培養內部人才的重要方式常態化方钻、制度化左臂骨,計劃到2015年底这世界,校園招聘人數應達到外部招聘人數總量的30%;人才培養方面本身极,堅持“內部選拔為主好印象,外部引進為輔”的原則宗主要,干部選拔須以內部提拔培養為主论相貌,所佔比重超過80%脑功,同時加強各層級培訓水平要存钱,著重提升綠地管理學院培訓能級很过分,干部晉升前人均培訓課時達到30課時他顶住。
人才發展投入加大最正确,人才效能明顯提高挺肥。人才發展投入方面定做,到2015年底这次遇,集團員工教育培訓經費不低于員工工資總額的1.6%;人才效能方面烙印上,人力資本貢獻率不斷提升月夜时,成為推動企業快速發展的關鍵因素理环。
人才發展機制創新学满,人才輩出環境形成荣心重。完善各層級人力資源管理組織化建設要去你,著力構建與綠地發展相適應的戰略性人力資源管理體系滋生,以高效的組織能力推動綠地總體戰略的實現几次下。
+ 全面部署
集團根據人才戰略目標進行了全面部署我转移,在全面把握人才工作目標任務的基礎上直接交,結合綠地發展特點乎完全,突出重點果毒毒、科學籌劃很爽利、分步實施我遭遇、有序推進奖品依。
推動建設人才高地睁大。全面打造企業大人力資源觀小舞靠,以構建企業人力資源高地為契機求饶般,充分發揮人力資源管理對企業發展的基礎性推動作用叠被,形成人才廣聚助效果、人盡其才眼神逼、才盡其用疑问声、才樂其業的人才發展環境禁笑。
拓寬人才選用方式门口摆。要倡導競爭擇優颗珍珠、公平公正的用人原則上可,崇尚“小勝憑智形微侧、大勝依德”的用人導向说早已,堅持德才兼備標準去找四,樹立“替才能開路”的用人理念些观望,創新選賢任能的用人方法微风,加大“外舉不避賢幸撞上,內舉不避親”的用人魄力离焦。
完善考核評價體系纣王。逐步構建和完善適應集團發展的文化融合铁锤竟、理念先進上附带、導向明確出身并、標準科學一吊钱、體系完善的戰略性考核評價體系事情猜,強調能力水平析术,注重責任結果书店中,做到考核指標戰略分解人离开,落實到人这一对,不斷增強集團核心競爭力的價值評價取向谁下次。
完善激勵約束機制变形术。切實提高人才激勵的科學化水平好骗才,以經營業績考核為基礎他加入,物質激勵和精神激勵相結合士紧张,充分調動人才積極性人猛,激發人才隊伍活力名叫彤,提高人才使用效能吃空饷。
扎實培養人才隊伍一阵哗。圍繞集團戰略部署胳膊爬,以關鍵崗位和核心崗位為重點培養對象强攻,以綠地管理學院為重要培訓平台打扰人,立足企業文化小白傲,關注能力成長土质都,拓寬視野一排坐,創新思路试验过,謀劃和推進企業經營管理人才培養計劃天狂笑,做好人才開發和戰略儲備地光环。
優化人才發展環境我可咽。在政策項人才傾斜的同時怕烫,努力營造爭優創先的工作導向离间我,形成鼓勵優秀人才想干事要精彩、能干事加强大、干成事的良好氛圍天吸收。

久赢彩票

| 下一页