人才素質持續提升连接起，人才結構不斷優化门老大。到2015年底老师他，員工規模方面叙旧，集團人力資源總體規模達到1.8萬人意学，較2012年底增長約50%；學歷結構方面光带，擁有本科及以上學歷員工人數佔員工總數比重將達50%；職級結構方面我显摆，集團中層干部人數將在現有基礎上增長約30%一截，經理級干部約增長50%父亲归，人才的分布架一样、類型等結構趨于合理化拿开枕。 人才引進成效顯著斩杀，人才培養能級提升果喝药。人才引進方面安心多，在房地產主業烟火下、綜合產業唐三除、新進行業等重點緊缺崗位人才通過多種卓有成效的外部選聘长叹、內部輪崗等方式落實配置老板愣，同時將校園招聘作為儲備培養內部人才的重要方式常態化方钻、制度化左臂骨，計劃到2015年底这世界，校園招聘人數應達到外部招聘人數總量的30%；人才培養方面本身极，堅持“內部選拔為主好印象，外部引進為輔”的原則宗主要，干部選拔須以內部提拔培養為主论相貌，所佔比重超過80%脑功，同時加強各層級培訓水平要存钱，著重提升綠地管理學院培訓能級很过分，干部晉升前人均培訓課時達到30課時他顶住。 人才發展投入加大最正确，人才效能明顯提高挺肥。人才發展投入方面定做，到2015年底这次遇，集團員工教育培訓經費不低于員工工資總額的1.6%；人才效能方面烙印上，人力資本貢獻率不斷提升月夜时，成為推動企業快速發展的關鍵因素理环。 人才發展機制創新学满，人才輩出環境形成荣心重。完善各層級人力資源管理組織化建設要去你，著力構建與綠地發展相適應的戰略性人力資源管理體系滋生，以高效的組織能力推動綠地總體戰略的實現几次下。

集團根據人才戰略目標進行了全面部署我转移，在全面把握人才工作目標任務的基礎上直接交，結合綠地發展特點乎完全，突出重點果毒毒、科學籌劃很爽利、分步實施我遭遇、有序推進奖品依。 推動建設人才高地睁大。全面打造企業大人力資源觀小舞靠，以構建企業人力資源高地為契機求饶般，充分發揮人力資源管理對企業發展的基礎性推動作用叠被，形成人才廣聚助效果、人盡其才眼神逼、才盡其用疑问声、才樂其業的人才發展環境禁笑。 拓寬人才選用方式门口摆。要倡導競爭擇優颗珍珠、公平公正的用人原則上可，崇尚“小勝憑智形微侧、大勝依德”的用人導向说早已，堅持德才兼備標準去找四，樹立“替才能開路”的用人理念些观望，創新選賢任能的用人方法微风，加大“外舉不避賢幸撞上，內舉不避親”的用人魄力离焦。 完善考核評價體系纣王。逐步構建和完善適應集團發展的文化融合铁锤竟、理念先進上附带、導向明確出身并、標準科學一吊钱、體系完善的戰略性考核評價體系事情猜，強調能力水平析术，注重責任結果书店中，做到考核指標戰略分解人离开，落實到人这一对，不斷增強集團核心競爭力的價值評價取向谁下次。 完善激勵約束機制变形术。切實提高人才激勵的科學化水平好骗才，以經營業績考核為基礎他加入，物質激勵和精神激勵相結合士紧张，充分調動人才積極性人猛，激發人才隊伍活力名叫彤，提高人才使用效能吃空饷。 扎實培養人才隊伍一阵哗。圍繞集團戰略部署胳膊爬，以關鍵崗位和核心崗位為重點培養對象强攻，以綠地管理學院為重要培訓平台打扰人，立足企業文化小白傲，關注能力成長土质都，拓寬視野一排坐，創新思路试验过，謀劃和推進企業經營管理人才培養計劃天狂笑，做好人才開發和戰略儲備地光环。 優化人才發展環境我可咽。在政策項人才傾斜的同時怕烫，努力營造爭優創先的工作導向离间我，形成鼓勵優秀人才想干事要精彩、能干事加强大、干成事的良好氛圍天吸收。